Si el trabajo en equipo es una capacidad distintiva y estratégica que confiere a la organización el poder de mantenerla competitiva, mientras esta se desempeña en entornos altamente volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, ¿cómo entonces se gestiona el éxito para superar, la alta competencia?

Implementando programas de mejora continua cuyo foco es elevar el desempeño de los procesos, tomando como base fundacional, la integración de los equipos de trabajo, orientados a la resolución de problemas que la empresa enfrente. Sin embargo, las competencias relacionadas con el pensamiento analítico, el pensamiento estratégico, la flexibilidad y la iniciativa, -aun cuando son competencias centrales que deben estar presentes en los equipos de trabajo-, estas no son tan “entrenables”, -en cambio- (Lucas Canga MDGP 2018). el trabajo en equipo, la orientación al cliente y el liderazgo, tienen mayor probabilidad de éxito al ser entrenados, pues se facilita su comprensión al entender cómo se estructuran los equipos y cómo se estimula el talento, cuando está asociado a una motivación por el desarrollo.

Mg Marceau Regeasse/Organizational Development Risk Leader

Trabajo en Equipo

Colaborar organizadamente para tener un objetivo común

Lo más emocionante de esto es que aquel que está abajo, sosteniéndolo todo, soportando todo el peso, no ve el trabajo terminado, no ve el cuadro final, sólo oye el aplauso del transeúnte sorprendido por la hazaña y sabe, en ese momento, que su esfuerzo valió la pena, en aquel instante los brazos doloridos encuentran la analgesia del reconocimiento y el equipo sonríe como uno solo.

Mg Ramón Pino Damke/Director comercial en ADH Asociados

Nota del Autor: Marceau Regeasse

Campus de la Universitat Autonoma de Barcelona (UAB www.uab.cat). Un Castel coronado por el enxaneta, una costumbre originaria del camp de Tarragona. Es un Ejercicio libre y espontáneo de los estudiantes, una suerte de determinante fundamental de la cultura local y que ha permeado la cultura estudiantil, para servir de ejemplo y poner en práctica, vivencialmente, cómo es formar un equipo de trabajo, sus implicancias y qué que es trabajar en torno a un objetivo común. 

Crisis y control de costos en las empresas:

Hoy es vital cuidar la caja, el capital de trabajo y muy relacionado con ello el control de costos. En muchas ocasiones algunas empresas ante esta situación tienen como prioridad analizar y optimizar costos, como primer enfoque aquellos relacionados con servicios contratados fijos (agua, luz), servicios variables (ej: insumos dependiendo del sector), tecnológicos (licencias de sw), otros (Asesorías, capacitaciones), sin tocar en primera instancia el gasto de personal. En las circunstancias actuales hay algunas empresas que como último recurso están tomando la decisión de desvincular personal; otras no; creo necesario realizar un análisis fino de revisión de todos los gastos no sólo comparando cifras respecto a presupuesto sino principalmente respecto a las cifras reales de meses anteriores, meses del año pasado y teniendo en mente el repensar del modelo de negocio y por ende cual va a ser mi nuevo mercado y propuesta de valor. Es difícil pero no imposible antes de tomar decisiones, analizar cifras y modelos; hay personas, familias, país que recuperar sanitariamente y también económicamente.

Alex Fernández/Sr Financial Development Leader

Mentalidad digital implica el deseo de querer siempre aprender, es un estado de entusiasmo por abrazar la diversidad, -Fuente creadora de riqueza- , Es poner foco estratégico en un pensamiento global y…, muy relevante… fuera de la caja!, Combinando armoniosamente con una gran pasión, cuando exploras, y un compromiso férreo con la agilidad. Compartiendo y comunicando en todo momento los valores corporativos de la organización: para hacer centro en el cliente aportando permanentemente excelencia e innovación.

En Axiologica aspiramos a ser creación constructiva de valor, mejorando el desempeño y reduciendo los riesgos.

Mg Marceau Regeasse/Organizational Development Risk Leader

Vivimos tiempos difíciles, que duda cabe.Hoy las empresas tienen múltiples y urgentes necesidades; entre ellas financieras, herramientas de administración, logística, transformación digital.
En términos generales,y desde un punto de vista financiero considero  que en la actualidad es necesario tener prioridades en los siguientes temas: 

-Control de costos, flujo de caja, presupuesto : Es imperativo contar con un exhaustivo control de los gastos, ingresos, facturación, proyecciones de flujo de caja con los ingresos y gastos en forma continua, tomando como  base la contabilidad , lo cual también aportara al conocimiento de la composición entre otros itemes de activos y liquidez de la empresa para estar preparados ante coyunturas de emergencia.

-Mecanismos de financiamiento, refinanciamiento  y de pago de obligaciones: 

Es relevante conocer las alternativas de financiamiento, condiciones para renegociar créditos  y el análisis de detalle según el momento que vive cada empresa en particular . A saber créditos corto, mediano plazo, con / sin garantía, de carácter estatal ( Corfo), operaciones de factoring, leasing . Una alternativa fundamental en el presente  es el crédito fogape / covid-19.

Cada empresa debe ser analizada en particular, cada caso es distinto y por ende soluciones o combinaciones de ellas deben aplicarse con celeridad pero con el criterio e información según el momento y el contexto adecuado.

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Ahora les dejo un video:

Bienvenido al mundo del buceo!

Typography is the art and technique

Tography is the art and technique of arranging type to make written language legible, readable and appealing when displayed. The arrangement of type involves selecting typefaces, point size, line length, line-spacing (leading), letter-spacing (tracking), and adjusting the space within letters pairs (kerning).